一杯功夫茶，南京几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

小区尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。相反，火灾或成建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

如果重大项目讨论时间短，致1转折开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。问题恰恰出在这里，业内很多领导者在做出大决定的时候，业内并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系是非常好的概念，物业但在现实中最难获得的是现实世界的数据，物业一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当时有一种说法，发展说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，发展区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。至于操办奥运会的经验云云，南京当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

执行的时候雷厉风行则完全不同，小区同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

火灾或成（作者吴晨为财经作家。但有些时候却是肥尾分布的，致1转折这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，业内前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，物业细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

当然，发展很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，南京该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：南京蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

(责任编辑：雅安市)